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帮助组织统一管理项目“人员、任务、进度、合同、收支、文档”等信息,让项目中的各类事项井然有序; 实现组织中的各类项目“知进度·控成本·防风险·提质量”

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PMO

以项目风险为视角,标准化项目交付过程信息记录、收集及检查,针对项目中的各类风险进行提醒、干预及处理。
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项目经理

以日常项目管理为视角,建立项目组织、关键性需求、收款计划,围绕收款进行任务拆解和执行跟踪,以及项目过程中的各类待办事项的处理及风险预警提示。
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项目人员

通过任务视图方式进行展现,可切换为思维导图、甘特图等多种展现形式。
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销售人员

以合同履约为视角,了解合同条款对应的项目交付计划及任务执行及收款情况。
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外部用户

针对客户、供应商等不同伙伴,提供外部门户,可以及时接收项目中的各类提醒,了解对应任务和项目进展。
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