在导入合宜的ERP前

由于大多数的企业信息化均不是从零开始，因此企业期望的是适宜的信息系统，才能让整体效益较大化。

导入方式可以这样选择

企业在导入ERP过程中，『顾问咨询』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响。 无论是选择信息公司、企管顾问公司或是企业自行规划的系统导入服务，大致可以区分为三种导入方式：

关注企业「全生命周期」，确保ERP效益实现

当您决定要导入ERP时，不论选择哪种方式，都必须跳脱传统系统载具思维。企业在实现应用价值可分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。

全程价值服务，支援实现企业转型

「找对的人、做对的事」可以让ERP系统导入达到事半功倍的效果。而在不同的生命周期，通过相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑，提升企业各阶段不同的应用价值。

满足您成长需求的ERP有哪些？

满足企业各成长阶段应用需求

以上的内容，应能让您大致了解企业为何需要ERP、导入效益以及成功导入ERP的关键。接下来为您介绍ERP是如何运作，以及依照不同发展阶段与运作规模的企业的ERP。

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